„Prozess-Prototyping für evolutionäres Prozess-Management“

Online Event

Die klassische Prozessarbeit kennt einerseits die ausführliche Prozessentwicklung (Process Design) und -umgestaltung (Process Redesign) sowie andererseits den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). In allen Fällen geht es darum, die Arbeitsabläufe besser zu organisieren. Ob die gewünschten Verbesserungen tatsächlich eintreten, zeigt sich erst nach der Umsetzung – oft erst einige Zeit nach dem Erkennen des Verbesserungspotentials. Prozess-Prototyping hilft, […]

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Die klassische Prozessarbeit kennt einerseits die ausführliche Prozessentwicklung (Process Design) und -umgestaltung (Process Redesign) sowie andererseits den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). In allen Fällen geht es darum, die Arbeitsabläufe besser zu organisieren. Ob die gewünschten Verbesserungen tatsächlich eintreten, zeigt sich erst nach der Umsetzung – oft erst einige Zeit nach dem Erkennen des Verbesserungspotentials. Prozess-Prototyping hilft, […]

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Die klassische Prozessarbeit kennt einerseits die ausführliche Prozessentwicklung (Process Design) und -umgestaltung (Process Redesign) sowie andererseits den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). In allen Fällen geht es darum, die Arbeitsabläufe besser zu organisieren. Ob die gewünschten Verbesserungen tatsächlich eintreten, zeigt sich erst nach der Umsetzung – oft erst einige Zeit nach dem Erkennen des Verbesserungspotentials. Prozess-Prototyping hilft, […]

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Die klassische Prozessarbeit kennt einerseits die ausführliche Prozessentwicklung (Process Design) und -umgestaltung (Process Redesign) sowie andererseits den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). In allen Fällen geht es darum, die Arbeitsabläufe besser zu organisieren. Ob die gewünschten Verbesserungen tatsächlich eintreten, zeigt sich erst nach der Umsetzung – oft erst einige Zeit nach dem Erkennen des Verbesserungspotentials. Prozess-Prototyping hilft, […]