Wertströme analysieren und gestalten –Wert für den Kunden übergreifend sicherstellen

Den Erfolg von radikaler Kundenorientierung zeigen moderne Innovationsansätze (Design Thinking, Lean Start-up etc.) seit Jahrzehnten – und Lean-Production noch viel länger. Wertstrom-Denken verankert diese Perspektive im Unternehmen. Die dazugehörigen Praktiken machen lean-agile Prinzipien im Management anfassbar.

Zur Veranschaulichung und ersten eigenen Anwendung bearbeiten die Teilnehmenden die Inhalte in einer integrierten Fallstudie.

Inhalte

• Ende-zu-Ende-Wertströme (operative Wertströme und Entwicklungswertströme)
• Teaminterner und teamübergreifender Arbeitsfluss, Vorgehen nach Kanban
• Wertstrom-Gestaltung: Sektionen, -Zusammenspiel, -Phasen, -Work-Items
• Operative Geschäftssteuerung in skalierten agilen Vorgehensweisen, wie z. B. Portfolio-Steuerung in SAFe oder Verzahnung von Level 2 und Level 3 im Flughöhen-Modell

Zielgruppen

Führungskräfte sowie Fachkräfte, die sich für eine bessere, ganzheitliche Zusammenarbeit interessieren.

Themenseite: Prozess-Management