„Kollegiale Teamentwicklung – die eigene Teamentwicklung selbst in die Hand nehmen.“

Impulse von außen sind bei vielen Dingen hilfreich, aber eine gute Teamentwicklung entsteht am besten, wenn sie organisch wächst – von innen. Externe Hilfe von Berater:innen oder Coaches sind dafür nicht notwendig. Ein einander vertrauendes Team setzt Veränderungen viel leichter um.
Die Lösung: auch agile Methoden auf die Team-Entwicklung anwenden?
Klingt gut, aber wie organisiert man das praktisch?
In diesem Workshop wird eine konkrete Methode vorgestellt, wie die Impulse aus dem Team aufgenommen und auf den Weg gebracht werden – vor allem so, dass man auch dranbleibt.

Inhalte

•  Führungsmonitor als Rahmenmodel für kollegiale Teamentwicklung
•  Grundprinzipien des Führungsmonitors
•  Transparenz darüber, wer wichtige Entscheidungen trifft
•  Transparenz darüber, wann und wie wichtige Entscheidungen getroffen werden
•  Kanban-Logik nutzen, um Entscheidungen zu managen
•  Durch ein eingängiges Fallbeispiel die Methode verstehen

Zielgruppe

• Führungskräfte, die an überbetrieblichen und oder unternehmensinternen Entscheidungsprozessen teilhaben
• Teams, die die eigene Entwicklung selbst in die Hand nehmen wollen

Themenseite: Business Agility