Komplexität prägt die wichtigen Themen

„Wie können wir besser werden?” ist fast immer eine komplexe Fragestellung. Denn dieses „Besser werden“ kann sich auf viele unterschiedliche Bereiche beziehen:

die Zusammenarbeit verbessern
den Mehrwert für die Kunden erhöhen
den Aufwand verringern
die Leistung schneller erbringen
die Unternehmung neu ausrichten

Typischerweise sind in diese Frage bzw. in die unterschiedlichen Bereiche viele Stellen eingebunden, es gibt Abhängigkeiten untereinander und einige Faktoren ändern sich im Laufe der Zeit. Dabei kann man auch noch verschiedene Ebenen betrachten. Am Beispiel der Zusammenarbeit können diese Ebenen sein:

im Kleinen: im einzelnen Workshop/Meeting, an der konkreten Prozessschnittstelle, im eigenen Team
im Großen: bezogen auf Unternehmen und darüber hinaus
und dazwischen: im Zusammenspiel zwischen mehreren Teams, im Projekt-, Programm- bzw Initiativen-Fokus, in Organisationseinheiten

Komplexität definiert sich über die Anzahl der Einflussfaktoren und deren Veränderlichkeit

Wie äußert sich Komplexität?

Unter Komplexität versteht jeder etwas anderes

Aber wie genau äußert sich eigentlich Komplexität? Die Antwort lautet: bei jedem anders. Komplexität wird subjektiv unterschiedlich wahrgenommen. In Gesprächen mit unseren Kunden haben wir sie gefragt, was sie unter Komplexität verstehen:

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„Komplex wird es erst recht, wenn man kein Bewusstsein für entstehende Komplexität hat und sie versucht mit einfachen Mitteln zu bekämpfen / zu vereinfachen. Komplexität entsteht durch fehlende Offenheit für Neues, zu wenig Wissensaustausch und fehlendem Mut zum Querdenken.“

Andrea

„Komplex wird es, wenn es zur allgemeinen Überforderung kommt, gemeint ist mengenmäßige Überforderung oder wenn die Aufgaben die Kompetenz übersteigen.“

Dominik

“Komplexität entsteht durch die Vielschichtigkeit von Projekten, durch die Gefahr die Übersicht zu verlieren, und in der Aufgabe, Lösungen und Kompromisse im Interesse aller Beteiligten zu finden.“

Christian

“Komplex ist für mich, wenn ein Thema viele Facetten aufweist die beachtet werden müssen und mit Querverbindungen zu anderen Themen einhergehen. Vor allem Themen, die sich einem nicht auf dem ersten Blick vollständig erschließen.“

Oliver

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Komplexität zeigt sich in verschiedenen Herausforderungen

Vielschichtigkeit von Projekten
Widersprüchliche Interessen aller Beteiligten
zu viele Projekte und Initiativen
fehlende übergreifende Priorisierung
unklare Abhängigkeiten
Themen, die sich einem nichtauf den ersten Blick erschließen
Umgang mit Unvorhersehbarem
zwischenmenschliche Ebene
fehlende Offenheit für Neues

Umgang mit Komplexität lernen

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In der Safari Community helfen wir uns gegenseitig, mit komplexen Aufgaben umzugehen.

Mehr zur Safari Community

Den Umgang mit Komplexität kann man lernen

In den wenigsten Studiengängen, Schulungen und Ausbildungen geht es darum, wie komplexen Situationen zu begegnen ist. Wir glauben jedoch, dass ein besserer Umgang mit Komplexität entscheidend dabei hilft, aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu bewältigen – und somit auch stark dazu beiträgt, Organisationen wettbewerbsfähig zu machen. Aus diesem Grund haben wir die Safari Community gegründet.

Die Safari Community ist eine Gemeinschaft Gleichgesinnter und vermittelt konkrete Werkzeuge und Methoden, um komplexe Aufgaben zu meistern. Die persönlichen Herausforderungen der einzelnen Teilnehmer stehen im Fokus – und wir bringen unser Wissen und unsere über 20-jährige Erfahrung mit praxisbewährten Methoden aus erfolgreicher Umsetzungsberatung ein.

Gemeinsam schaffen wir in der Safari Community eine Basis, um komplexe Aufgaben zu lösen

Wir bringen Menschen aus verschiedenen Organisationen zusammen, damit sie sich überbetrieblich austauschen und branchenübergreifend vernetzen. Sie haben ähnliche Fragestellungen und Probleme und ergründen gemeinsam deren komplexe Zusammenhänge.