Business Agility
Zukunftsfähige Unternehmen können sich besser anpassen
Wie wir Unternehmen besser durch veränderliche Zeiten steuern können.
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Business Agility
Business Agilität beschreibt die Fähigkeit von
Unternehmen schnell auf Marktveränderungen und
neue Chancen reagieren zu können und dabei
gleichzeitig das Tagesgeschäft zu meistern. Das
umfasst
- hohe Geschwindigkeit,
- konsequente Kundenorientierung,
- erfolgreiches Qualitätsstreben im laufenden Geschäft,
- eine gute Balance zwischen Tagesgeschäft und
strategischen Initiativen (Ambidextrie), - strategische Flexibilität,
- und solide Innovationskompetenz.
Viele agile Teams machen noch kein agiles Unternehmen
Klaus Leopold, September 2019, Bonn
Inhalte
In unserer Modulstrecke “Business Agilität” beleuchten wir verschiedene Funktionen der Unternehmenssteuerung. Dabei unterscheiden wir verschiedene Aufgaben, die im Sammelbegriff “Management” enthalten sind:
- Vision und Strategie setzen,
- Portfolio gestalten,
- Aktivitäten steuern,
- Veränderung treiben,
- Teams koordinieren,
- Lernen auf verschiedenen Ebenen ermöglichen, sowie
- insgesamt die Unternehmung auf den Kunden ausrichten.
Unsere Didaktik sieht drei Phasen vor. Vor jeder Phase entscheidet der Teilnehmer, ob bzw. wie er die Safari Community nutzen möchte. Der persönliche Lern-Concierge unterstützt dabei.
1. Training
Grundlagen-Schulung
In der Grundlagen-Schulungen wird in der Ansatz eingeführt. Dabei werden die theoretischen Hintergründe beleuchtet und der Ansatz mit Praxisbeispielen und einer Einstiegsübung vorgestellt.
2. Transfer
Anwendungs-Workshops
In Anwendungs-Workshops werden die Methoden unter der Anleitung von Experten zur Bearbeitung des jeweils eigenen Falles eingesetzt. Dabei haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, Kollegen aus ihrem jeweiligen Kontext mitzubringen.
3. Verankerung
Umsetzungs-Begleitung
Die Teilnehmenden werden bei der Umsetzung im eigenen Wirkungsfeld begleitet. Dafür stehen verschiedene Coaching- und Community-Formate zur Verfügung.
Events der Modulstrecke Business Agility
09. Juli 2020
„Unternehmenssteuerung als komplexe Aufgabe: Einführung in funktionale Sicht auf Management-Aufgaben“
09.07.2020 | 15.00-17.00
- Details anzeigen
In dieser Grundlagenschulung starten wir bei Komplexität im Unternehmenskontext, gehen auf den Umgang mit Komplexität ein und stellen ein Rahmenmodell vor in dem die Aufgaben von Management komplexitätsadäquat unterschieden werden.
Zur Veranschaulichung und ersten eigenen Anwendung werden die Inhalte in einer integrierten Fallstudie durch die Teilnehmenden selbst bearbeitet.
Inhalte
- Komplexität und Unternehmenssteuerung
- Lean & Agile Prinzipien
- Business Agilität
- Steuerungs-Ebenen in skalierten agilen Vorgehensweisen, wie z.B. SAFe oder das Flughöhen-Modell nach Klaus Leopold
Zielgruppen
Führungskräfte sowie Fachkräfte, die sich für eine besser, ganzheitliche Zusammenarbeit interessieren.
Termin
09.07.2020 | 15:00-17:00 Uhr
15. Juli 2020
„Strategische Geschäftsfelderweiterung – Haltung und Vorgehen im Business Development“
15.07.2020 | 15.00-17.00
- Details anzeigen
Innovation und Geschäftsfelderweiterung unterscheiden sich vom Tagesgeschäft – so sehr, dass sich die Erfolgskriterien entgegenstehen. Das führt zu sehr unterschiedlichen Vorgehensweisen, die in der Unternehmenspraxis neben dem Tagesgeschäft bestehen müssen. Aktuelle Management-Ansätze werden dem gerecht.
Zur Veranschaulichung und ersten eigenen Anwendung werden die Inhalte in einer integrierten Fallstudie durch die Teilnehmenden selbst bearbeitet.
Inhalte
- Strategie-Arbeit in komplexen Umfeldern
- Strategische Flexibilität
- Portfolio-Management, einerseits für Aktivitäten, andererseits für das
- Marktangebot und deren Zusammenspiel
- Strategische Ausrichtung in skalierten agilen Vorgehensweisen, wie z.B. Portfolio-Ebene in SAFe oder Level 3 im Flughöhen-Modell
Zielgruppen
Führungskräfte sowie Fachkräfte, die sich für eine besser, ganzheitliche Zusammenarbeit interessieren.
Termin
15.07.2020 | 15:00-17:00 Uhr
22. Juli 2020
„Wertströme analysieren und gestalten –Wert für den Kunden übergreifend sicherstellen“
22.07.2020 | 15.00-17.00
- Details anzeigen
Den Erfolg von radikaler Kundenorientierung zeigen moderne Innovationsansätze (Design Thinking, Lean Startup, …) seit Jahrzehnten und Lean-Production noch viel länger. Wertstrom-Denken verankert diese Perspektive im Unternehmen. Die dazugehörigen Praktiken machen lean-agile Prinzipien im Management anfassbar.
Zur Veranschaulichung und ersten eigenen Anwendung werden die Inhalte in einer integrierten Fallstudie durch die Teilnehmenden selbst bearbeitet.
Inhalte
- Ende-zu-Ende-Wertströme (Operative Wertströme und Entwicklungswertströme)
- Team-interner und Team-übergreifender Arbeitsfluss, Vorgehen
Kanban - Wertstrom-Gestaltung: Sektionen, -Zusammenspiel, -Phasen, -Work-Items
- Operative Geschäftssteuerung in skalierten agilen Vorgehensweisen, wie z.B. Portfolio-Steuerung in SAFe oder Verzahnung von Level 2 und Level 3 im Flughöhen-Modell
Zielgruppen
Führungskräfte sowie Fachkräfte, die sich für eine besser, ganzheitliche Zusammenarbeit interessieren.
Termin
22.07.2020 | 15:00-17:00 Uhr
29. Juli 2020
„Effektive Cross-Team Koordination entlang des Wertstroms“
29.07.2020 | 15.00-17.00
- Details anzeigen
In dieser Grundlagenschulung arbeiten wir an der Team-übergreifenden Koordination. Wie spielen die Teams zusammen? Wie stellt man die Erreichung der strategischen Ziele sicher? Wie balanciert man das Tagesgeschäft? Welche Rolle spielen Führungskräfte und was können die Teams selbst?
Zur Veranschaulichung und ersten eigenen Anwendung werden die Inhalte in einer integrierten Fallstudie durch die Teilnehmenden selbst bearbeitet.
Inhalte
- Entwicklungswertströme aufsetzen/ strukturieren,
- Team-übergreifende Koordinationspunkte finden und gestalten
- Übergreifende Koordination in skalierten agilen Vorgehensweisen, wie z.B. Programm-Steuerung in SAFe oder Level 2 im Flughöhen-Modell
Zielgruppen
Führungskräfte sowie Fachkräfte, die sich für eine besser, ganzheitliche Zusammenarbeit interessieren.
Termin
29.07.2020 | 15:00-17:00 Uhr
05. August 2020
„Team-Entwicklung gestalten“
05.08.2020 | 15.00-17.00
- Details anzeigen
Bescheibung folgt…
Zielgruppen
Führungskräfte sowie Fachkräfte, die sich für eine besser, ganzheitliche Zusammenarbeit interessieren.
Termin
05.08.2020 | 15:00-17:00 Uhr
12. August 2020
„Kundenbedürfnisse als Innovations-Ausgangspunkt“
12.08.2020 | 15.00-17.00
- Details anzeigen
Bescheibung folgt…
Zielgruppen
Führungskräfte sowie Fachkräfte, die sich für eine besser, ganzheitliche Zusammenarbeit interessieren.
Termin
12.08.2020 | 15:00-17:00 Uhr
19. August 2020
„Geschäftsmodellierung im Innovationsumfeld“
19.08.2020 | 15.00-17.00
- Details anzeigen
Bescheibung folgt…
Zielgruppen
Führungskräfte sowie Fachkräfte, die sich für eine besser, ganzheitliche Zusammenarbeit interessieren.
Termin
19.08.2020 | 15:00-17:00 Uhr
26. August 2020
„Prozess-Prototyping für evolutionäres Prozess-Management“
26.08.2020 | 15.00-17.00
- Details anzeigen
Bescheibung folgt…
Zielgruppen
Führungskräfte sowie Fachkräfte, die sich für eine besser, ganzheitliche Zusammenarbeit interessieren.
Termin
19.08.2020 | 15:00-17:00 Uhr
Zu unseren Lab Formaten: Alle aktuellen Events sind kostenfrei und gehören zum Vorprogramm der eigentlichen Safari Community. Wir erproben ein neues Format und bieten es daher kostenfrei für Interessierte und Teilnehmende der Safari Community an. Im Gegenzug bitten wir um einen Feedbacktermin im Nachgang zu der Veranstaltung, um auf Ihre Erfahrungen, Erwartungen oder konkrete Fragestellungen einzugehen.
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Die Inhalte der Veranstaltungen bieten wir auch exklusiv an:
Inhose Seminare (remote & live)
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An Inhouse Seminaren können Teilnehmer verschiedener Teams Ihres Unternehmens teilnehmen.
Ablauf
- Gemeinsame Auswahl der relevanten Inhalte
- Terminvereinbarung und Anmeldung
- Je nach Inhalt eine kurze Vorbereitung mit den Teilnehmern
- Das Seminar wird live und remote durchgeführt
- Im Nachgang empfehlen wir ein Transfer-Coaching
Team Coaching (remote & live)
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Team Coachings sind auf einzelne Teams zugeschnitten. Wir bei das Team bei den individuellen Remote-Work-Herausforderungen.
Ablauf
- Vorbesprechung mit einer Führungskraft bzw. einem Teamvertreter
- Vorstellung des Vorgehens im Rahmen der ohnehin stattfindenden Regelterminen im Team
- Identifizieren aktueller Herausforderungen und Verbesserungspotentiale in kurzen Workshop-Sessions
- Schulung passender Inhalte
- Unterstützung bei der Anwendung über verschiedene Transfer-Coaching-Formate (Übungsaufgaben, Templates, Situative Unterstützung, „Frage-Den-Coach“, Sprechstunden).
Bei Interesse an einem exklusiven Format vereinbaren Sie gerne einen Gesprächstermin.